Offshoring-Durchführung

Arbeitskräfte-Services

Software wird erfolgreich realisiert, wenn Menschen unterschiedlicher Fachrichtung erfolgreich und effizient miteinander arbeiten. Daher setzen wir Arbeitskräfte in den Fokus und bieten Ihnen im Rahmen verschiedener Standard-Lösungen für Arbeitskräfteüberlassung flexibel einsetzbares Personal wie auch langfristige Unterstützung für Software-Entwicklung an.

Flexibilität durch Offshoring

Durch eine Offshoring-Strategie kann man sowohl in einzelnen Projekten wie auch bei kontinuierlicher Software-Entwicklung eine höhere Flexibilität erreichen. Diese kann in Zeiten höherer Arbeitsbelastung aufgrund zeitlicher und personeller Engpässe notwendig werden. Diese können jedoch auftreten, wenn spezialisierte Fähigkeiten benötigt werden, die im Team zunächst nicht vorhanden sind oder bspw. durch eine Weiterbildungs­maßnahme erst aufgebaut werden müssten. Wenn dies aber wiederum eine gewisse Vorlaufzeit benötigt und gerade laufende Tätigkeiten zusätzlich belastet, ist dies oft kein gangbarer Weg. Hat man dagegen die Möglichkeit, auf kurzfristig verfügbares Personal zurückzugreifen, kann man in solchen Spitzenzeiten dennoch das Projekt ordnungsgemäß fortsetzen und die Arbeitsergebnisse durch das Offshoring-Team in die sonstigen Arbeitsergebnisse wieder integrieren.

Flexibilität durch Software-Offshoring in Indien

Merkmale von Arbeitskräfte-Überlassung

Wir bieten unseren Kunden im Rahmen von Offshoring unterschiedliche Formen von Arbeitskräfteüberlassung an.
 

• Art der Tätigkeit
  • Vergabe von einzelnen Aufträgen in Form von in sich abgeschlossenen Software-Modulen oder Tätigkeiten, die dann als Ganzes in das eigene Projekt wieder integriert werden.
  • Zuarbeit durch zusätzliche Fachkräfte, sodass ein internationales Team entsteht, welches in einer Kooperationsleistung gemeinsam Aufgaben erledigt.
• Art der Projekt-Organisation
  • Ergebnisorientierung:
    Auch wenn Arbeitsergebnisse von den externen Fachkräften erbracht werden, so kann man die Kommunikation und Integration auf ein Minimum reduzieren und sich im Rahmen von indirektem Offshoring ausschließlich mit dem inländischen Projektleiter bzw. Ansprechpartner abstimmen. Dieser wird dann die interne Koordination übernehmen und gemeinsam mit seinem Team die benötigten Ergebnisse liefern.
  • Arbeitskräfteorientierung:
    Auch wenn das Ergebnis das eigentliche Ziel der Nutzung von externen Fachkräften ist, so ist bei direktem Offshoring und damit der unmittelbaren Integration von externen Fachkräften in das eigene Team oder bei der Integration eines kompletten dedizierten Teams in das laufende Projekt der Aspekt der direkten Kommunikation und damit auch der individuellen Stärken von Fachkräften ganz wesentlich.
• Art der individuellen Fähigkeiten:
  Die Arbeitsergebnisse werden nicht nur durch Abarbeitung und damit durch einen Fokus auf die zur Verfügung stehende Arbeitszeit erreicht, sondern durch die Einbringung individueller Talente, Erfahrungen und Fähigkeiten. Es könnte zu aufwändig sein, sie bei den inländischen Fachkräften aufzubauen. Es könnte sich auch um derart seltenes Wissen handeln, dass eine Investition in Weiterbildung sich weder für das Individuum noch für das Unternehmen lohnen könnte. Durch den Rückgriff auf externe Arbeitskräfte kann man auch seltenes Wissen und besondere Fähigkeiten punktgenau für eine einzelne Aufgabe im Projekt nutzen.

Integrierte Projektorganisation durch Offshoring

Die Fachkräfte von Comelio IT Technologies & Publishing Pvt Ltd sind durch langjährige Erfahrung in Projekten für internationale Kunden sowie durch interne Trainingsmaßnahmen gewohnt, in andere Projekte integriert zu werden. Neben weichen Faktoren wie der interkulturellen Kompetenz und einen hohen Prozessreifegrad bei der Software- und System-Entwicklung haben sie auch eine hohe fachliche Ausbildung und teilweise auch interessante Spezialkenntnisse, die für anspruchsvolle und komplizierte Fragestellungen genutzt werden können.

Durch diese beiden Faktoren können wir unseren Kunden in Europa und den USA anbieten, aus einem national organisierten Projekt ein internationales und interkulturelles Projekt zu machen. Dabei bilden die Tätigkeiten beider Partner für ein gegebenes Projekt einen Kreis, da sie sich im Idealfall ergänzen und gegenseitig befördern. Die nachfolgende Abbildung listet einige typische Tätigkeiten aus dem Bereich Individualsoftwareentwicklung auf und hat mehr exemplarischen Charakter. Für die Entwicklung von Business Intelligence-Systemen ließen sich ebenfalls geeignete Punkte wie die Entwicklung von ETL-Paketen oder die Berichtserstellung finden.

Projektorganisation und Aufgaben bei Software-Offshoring in Indien

Integrierte Projektorganisation durch Outsourcing und Offshoring

An dieser Stelle sei auch auf die Beratungsleistungen und Software-Dienstleistungen der inländischen Comelio-Standorte verwiesen. Sie stellen ja keine reinen Intermediäre dar, die nur für die Zwecke der vertraglichen Bindung und finanziellen Abrechnung existieren. Vielmehr bieten wir Ihnen mit der Comelio GmbH und der Comelio, Inc. kompetente und erfahrene IT-Firmen für die Entwicklung von Business Solutions und Business Intelligence-Systeme an. Neben dem Offshoring und damit der Durchführung von Arbeiten im Bereich Programmierung, DB-Entwicklung oder Qualitätssicherung bieten wir Ihnen auch in Europa und den USA IT-Outsourcing an.

Dies bedeutet, dass unsere Berater und Technologie-Experten für Ihr Projekt ebenfalls mit Fachwissen über komplexe IT-Systeme, Business Intelligence und betriebswirtschaftliche Software bereitstehen. Da diese Mitarbeiter in Ihrem Rechtssystem und in Ihrem Kulturkreis tätig sind, können Sie hier weitere Dienstleistungen im Bereich fachlicher und technischer Analyse und Konzeption, Projektleitung sowie Software- und Daten-Modellierung für sich nutzbar machen.

Projektorganisation und Aufgaben bei Software-Offshoring in Indien