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Projektmanagement

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Projektmanagement - Grundlagen des Projektmanagements | 1050855 | 1 Tag | Projektleiter, Führungskräfte, Qualitätssicherung, Koordinatoren	In diesem praxisintensiven Seminar lernen Sie die Grundlagen des Projektmanagements kennen. Von der Vision bis zum Projektabschluss stellen wir Ihnen alle wichtigen Projektphasen vor. In praxisnahen Übungen lernen Sie, Projektbeteiligte von Ihren Projektvorhaben zu überzeugen, Projektmitarbeiter zu motivieren und Projektgruppen zu führen. Methoden des Projektmanagements helfen Ihnen, Projekte effizient und kostensparend zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Anhand von Fallbeispielen lernen Sie, Projektabläufe zu organisieren, Projektrisiken zu minimieren und Projekte erfolgreich abzuschließen. Dank Methoden des Projektcontrollings haben Sie die Projektkosten und -risiken jederzeit im Blick. Erfahren Sie auch, wann sich der Einsatz moderner Projektmanagement-Software für die Projektplanung, -steuerung und –kontrolle lohnt....	Mehr
Projektmanagement - Risikomanagement für Projektleiter | 1050857 | 1 Tag | Projektleiter, Führungskräfte, Qualitätssicherung, Koordinatoren	Sie wollen Projekte in der angestrebten Qualität und innerhalb des festgelegten Zeit- und Kostenrahmens erfolgreich abschließen? Gleichzeitig steigen die Anforderungen des Auftraggebers. Projekte werden zunehmend komplexer, Planungs-, Entwicklungs- und Produktionszeiten kürzer und Budgetvorgaben strikter. Mit zunehmender Komplexität von Projekten steigen auch die Projektrisiken. Weil Projekte per Definition einmalige Vorhaben sind, genügt es bei der Einschätzung von Risiken nicht, auf ähnliche Projekterfahrungen zurückzugreifen. In diesem praxisintensiven Seminar lernen Sie, Projektrisiken vorausschauend zu erkennen, richtig zu bewerten und frühzeitig vorzubeugen. Hierzu erfahren Sie, welche Einflussfaktoren Ihre Projektziele gefährden können. Am Ende dieses Seminars sind Sie in der Lage, Risikofaktoren zu identifizieren und proaktiv zu managen. Jetzt können Sie ein maßgeschneidertes Risikomanagementsystem für Ihr Unternehmen entwickeln....	Mehr
Projektmanagement - Methoden der Aufwandsschätzung | 1045117 | 2 Tage | Projektleiter, Führungskräfte, Qualitätssicherung, Koordinatoren, Programmierer, Entwickler	Der Schlüssel zum Erfolg bei Softwareprojekten liegt in der realistischen Einschätzung des zeitlichen und finanziellen Aufwandes. Solide Schätzungen basieren auf einer soliden Anforderungsanalyse und der Klarheit der auftauchenden Probleme. Dieses Seminar hilft Ihnen, anhand der Analyse des Softwareprojektes die Komplexität und die Qualität abzuschätzen. Was genau gezählt wird, hängt natürlich von dem Projekt selber ab, bei manchen Projekten sind dies Function-Points, bei anderen Object-Points, bei anderen wieder Data-Points oder Use Case-Points. Hinzu kommen natürlich Besonderheiten wie "Nichtabschätzbarkeit" von Vorgaben und das damit verbundene zeitliche und finanzielle Risiko für Auftragnehmer und Auftraggeber....	Mehr
Projektmanagement - Vertragsrecht | 1050869 | 1 Tag | Führungskräfte, Mitarbeiter aus Einkauf, Vertrieb und Außendienst	Die Teilnehmer werden die rechtlichen Merkmale von Verträgen kennen lernen. Mit diesen Grundzügen können sie die wesentlichen Inhalte bei der Vertragsgestaltung erfassen und so typische Fehler vermeiden. Hiermit kann ein gewisses Maß an Rechtssicherheit bei der Vertragsabwicklung erreicht werden. Anhand praktischer Beispiele wird der Aufbau von Verträgen geübt....	Mehr